智能家居用户不买账创业热情依旧高涨智能家居创业热情封口机

智能家居用户不买账 创业热情依旧高涨-智能家居,创业热情

用户不感冒背后：智能家居的困惑和探索　　　　智能家居的靠前个用户就是世界首富比尔盖茨，自他的智能豪宅面世至今已有30余年时间，直到今天还被科技圈津津乐道。据上月CNET与Coldwell Banker对美国人智能家居的调查显示，发现超过1/4的美国人(28%)已经拥有某种智能家居产品。但在中国则是另一种景象，中国这一数据尚未达5%。为啥在大洋彼岸发展迅猛的产业，在中国不被用户感冒，这非常值得思考。　　　　在这背后是智能家居整个产业对未来即存在困惑但也从未停止探索，目前中国智能家居玩家主要分为三类：靠前类传统家居企业，如海尔、格力、美的等；第二类是新兴的智能家居企业，代表RICI、Control 4；还有第三类，互联网巨头梯队如阿里、百度、京东、小米等等。在智能家居创业领域的三方势力，因为出身和发展追求的相异，在目前主要有以下几个问题。　　　　传统家居企业玩家：较早察觉到智能家居趋势的恐怕还是传统的家电企业，海尔在2009年就推出过物联网空调，今年格力集团在董明珠的主要下也正式推出格力手机，作为进入智能家居的入口。如美的、TCL等也都相继推出各自的智能家居产品。这些传统家居玩家在硬件技术积累、销售渠道和对用户的认知等方面都具备强大的优势，而矛盾的是他们本身就是智能家居革命的对象，进入智能家居想得更多的是防守而非变革。比如，各大空调厂商智能控制端互相设置障碍互不开放空调码库，规格混乱导致难成系统化，这种矛盾的心态造成了他们在智能家居领域里陷入困惑状态，想得到更多的是改良而非革命。　　　　新兴智能家居企业：这一大势力是专业玩家，多半是新兴的入局者，他们的追求较纯粹，比传统家居硬件层面实力强大，软件层面优势十分明显。目前主要代表如中国的RICI深圳睿祺智尚科技，美国的Control 4等。他们处于中间层，既有优势也有劣势。比如，他们比传统家居企业推动智能家居变革的决心更大，比互联网巨头入局者生态考量相比更关注更垂直。但劣势也很明显，相比传统家居企业在硬件技术上的积累较差，而比之互联网巨头在财力和影响力上又无法抗衡。但从驱动力上来说，他们相对走的更深入。比如在不久前召开的第20届广州国际照明展览会上，RICI携带65款高等智能家居产品与全套系统解决方案亮相，曾引起很大轰动。对新兴智能家居企业来说，摆在他们面前的困惑是如何找到一个行之有效的商业模式，怎么活下是个问题。相比，传统家居企业原有业务足以支撑利润，而互联网巨头如小米京东则更像是战略布局短期内不会有盈利压力。　　　　互联网巨头梯队：在互联网巨头眼里智能家居的入口意义大于商业意义，所以较迫切的问题是想快速占据这个入口，然后且行且发现盈利模式。从远的说，小米战略投资美的，京东的JD 计划、智能云、京东微联App等都是在智能家居上的落棋。而阿里也在今年发布智能音频解决方案，试图以智能音箱作为未来智能家居入口。在他们眼里的困惑，是智能家居软硬结合的玩法同他们的商业模式相违背，做惯了以小博大生意的巨头们，对于高投入低产出的智能家居一直是若即若离，虽然具备大数据优势，但走硬件铺量还要依靠补贴推动。虽然360周鸿祎曾放豪言要将360智能摄像头带入免费时代，但很快就不了了之。以硬件为主的智能家居，边际成本的优势是不存在的，巨头用软件的打法去抢夺硬件入口，值还是不值是个问题？　　　　不过，这些困惑虽然减慢他们前进的步伐，但无碍他们对智能家居破局的努力探索。　　　　以传统家居企业来说，海尔的路线是以点带面推出如智慧浴室和智慧厨房等，选择步步为营的策略。美的的战略是搞联盟，比如拉拢雷军投资，搭上小米MIUI生态。而格力走的路线比较特殊，走的是闭环模式，先推出格力手机这个智能家居入口，然后对接自己旗下的众多产品。但从以上可以看出，传统家居企业的探索有个特征，靠前排他性，即使美的牵手小米这无碍它对外的排斥。第二智能家居并未成为主战略，大多数是试探性的尝试，尚无哪家传统家居企业会破釜沉舟一试。

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